4月8~10日，中国铁物总经理、党委副书记廖家生先后赴油料集团、国际集团、轨道集团和招标公司调研指导工作。中国铁物副总经理杜波、徐增堂陪同参加调研。
       廖家生重点听取了4家公司今年一季度生产经营、改革发展以及下一步工作安排的汇报，详细了解了4家公司重点业务、重点项目、重点改革任务的推进情况。廖家生对以上公司在一季度应对疫情、稳定生产经营、做好铁路保供、加强资金管理等方面取得的成绩给予了高度肯定，指出受疫情影响，国内外经济形势异常严峻，国际贸易形势不容乐观，国内市场风险、政策风险等不确定因素增多，各公司要积极克服生产经营中的困难和问题，并极力做好有关工作：一是多措并举克服疫情影响，抢抓市场机遇，加大市场开发，确保完成全年生产经营目标；二是认真编制好“十四五”规划，结合企业发展实际，明确发展方向，周密谋篇布局，助推中国铁物实现转型发展；三是继续抓好重点业务和项目，要巩固好铁路传统业务，做好“一带一路”重点项目物资保障；四是持续深化内部改革，不断完善体制机制，推进股权多元化和混合所有制改革，加快三项制度改革；五是持续抓好疫情防控工作，要继续按照中国铁物疫情防控有关要求，确保防控工作不松懈，做好常态化防控；六是全面加强安全生产，落实安全生产责任，注重排查各类安全隐患，确保不发生安全事故。
       中国物物财务部、经营管理部负责人，轨道、油料、国际、招标公司领导班子成员参加了调研。