2020年10月，由国务院国资委改革办、国务院国资委新闻中心编著的国资国企改革经验案例丛书《改革样本——国企改革“双百行动”案例集》正式出版发行。中国铁物“双百企业”轨道集团《强化改革激励  加快科技创新》和中铁伊通公司《坚持问题导向  以改革激发企业创新创效活力》案例成功入选案例集。

　　《案例集》以案例形式系统总结并展现了81家中央企业所出资的“双百企业”和67家地方“双百企业”的改革实践，发挥“他山之石、可以攻玉”的积极作用，为更多国有企业推进改革提供有益的借鉴。

　　轨道集团和中铁伊通公司自2018年入选“双百企业”以来，充分抓住改革契机，着力推进各项改革措施，让市场机制更多发挥作用，充分激发了企业内生活力。轨道集团持续推进股权多元化改革，有效实现股东优势互补；推广实施超额利润分享和创新激励，激发经营活力；率先试行了职业经理人制度，在所属科技类全资子公司技术公司、运维科技公司完成经理层成员任期制和契约化管理，市场化经营机制进一步完善；创新研发体制机制，促进科技成果转化应用，打造科技市场化改革新引擎；建立面向产业链的党建共建模式，以高质量党建引领企业创新发展。中铁伊通公司积极探索人事制度改革，打通“干部能上能下，员工能进能出”的最后“堵点”，高管层试行任期制和契约化管理，区域业务单元试点职业经理人制度，建立员工“进出”的市场化机制；公司逐步建立与市场化相适应的激励约束机制，试点以业绩为导向的当期激励和增量分红机制；在全公司范围内大力推行以“项目负责制”为基础的经营管理创新，不断推进物流模式创新、装载技术创新，释放创新创效活力，增强企业核心竞争力；创新党建工作形式，将党建作为“硬指标”纳入领导班子考核，以高质量党建保障企业高质量发展。

　　两户“双百企业”的改革实践充分发挥了引领示范带动作用，为中国铁物各级企业进一步深化改革提供了可借鉴的经验。